[vc_row css= ».vc_custom_1459506919385{margin-bottom: 100px !important;} »][vc_column offset= »vc_col-lg-9 vc_col-md-9″][vc_single_image image= »1473″ img_size= »stm-image-1110×550-croped »][vc_column_text css= ».vc_custom_1589380225024{margin-bottom: 0px !important;} »]Mettre en place un système de Contrôle de Gestion consiste à concevoir, construire et implémenter tous les outils du dispositif de pilotage de la performance. Dans ce cadre voici les différentes activités que nous menons :
- Diagnostic du pilotage de la performance (ceci consiste à analyser comment se fait le suivi des activités, analyser les différents outils de pilotage qui sont utilisés, fichiers, rapports, tableaux de bords)
- Conception du contenu du rapport d’activité périodique (nous identifions les éléments et les analyses pertinentes et nécessaires devant faciliter la compréhension des activités et la prise des décisions)
- Conception, élaboration et implémentation des tableaux de bords opérationnels (Pour un pilotage efficace de l’entreprise, chaque direction, département et service doit avoir au moins un tableau de bord, sans toutefois oublier qu’un service, département ou Direction peut avoir plusieurs tableaux de bords en fonction des problématiques opérationnels) .Il faut noter que nos tableaux de bords font gagner 90% à 95% de gain de traitement des données aux différents utilisateurs ce qui impacte directement sur la productivité.
- Mise sur pied d’un système de comptabilité analytique (Le rôle premier de la comptabilité analytique est de maîtriser et d’améliorer les coûts et la rentabilité de l’entreprise. Pour ce fait nous accompagnons dans la mise en place des systèmes de suivi des coûts et de la rentabilité qui puisse permettre aux managers de prendre des décisions éclairées) entre autres :
-
- Calcul des coûts de production et de revient des différents produits et services
- Calcul et analyse de la rentabilité par activité, par client, par famille de produits, par zone géographique, par agence etc….
- Analyse multidimensionnelle des coûts
- Mise sur pied d’un système budgétaire
Pour rester dans une dynamique de performance permanente, il est important d’avoir un référentiel de performance qui devra être le focus de toutes les attentions sur une période donnée. Le budget vient répondre à cette préoccupation,
Notre accompagnement ici consiste à :
-
- Mettre sur pied des procédures d’élaboration budgétaire
- Concevoir et construire des modèles de simulation budgétaire
- Animer et coordonner le processus d’élaboration budgétaire
- Animer et coordonner le contrôle et le suivi budgétaire
- Identification des indicateurs de performance clés
L’on ne peut améliorer ou encore piloter sa performance sans toutefois avoir des éléments qui orienteront ses décisions pendant le processus du pilotage. Notre accompagnement dans ce cadre consiste à :
-
- Identifier les indicateurs pertinents au niveau de chaque service, département et Direction
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″ offset= »vc_hidden-sm vc_hidden-xs »][stm_sidebar sidebar= »577″][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width= »stretch_row » css= ».vc_custom_1459505959648{margin-bottom: -60px !important;} » el_class= »third_bg_color »][vc_column][vc_cta h2= »Souhaitez-vous faire appel à ce service ? » h2_font_container= »font_size:20px|line_height:24px » h2_use_theme_fonts= »yes » shape= »square » style= »flat » add_button= »right » btn_title= »Contactez-nous » btn_style= »flat » btn_color= »theme_style_2″ btn_align= »right » btn_i_align= »right » btn_i_icon_fontawesome= »fa fa-chevron-right » use_custom_fonts_h2= »true » btn_link= »url:%2Fcontact-us%2F||target:%20_blank » btn_add_icon= »true » el_class= »third_bg_color » css= ».vc_custom_1589380536609{margin-bottom: 0px !important;} » btn_button_block= »true »][/vc_cta][/vc_column][/vc_row]