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Qui sommes-nous ?
D’après les données collectées par le Centre d’analyse et de recherche sur la politique économique et sociale du Cameroun, plus de 70% des entreprises créées de 2010 à 2015 n’avaient pas survécu au mois de mai 2016.Il s’agit de près des deux-tiers des 40 502 entreprises crées en 2010.Un second constat nous fait part du fait que très peu d’entreprises Camerounaises ont plus de 20 années d’âge ,(on peut les compter au bout des doigts), on remarque également que beaucoup d’entreprises Camerounaises disparaissent après le décès du promoteur.
Ces constats sont assez alarmants pour se poser des questions sur les raisons véritables de cet état de chose. Pourquoi avons-nous un problème avec la pérennité de nos entreprises ? Il existe surement plusieurs raisons à cela, mais le dénominateur commun de cette situation reste l’absence d’un Contrôle de Gestion effectif. Comment pouvez-vous diriger une entreprise sans avoir une stratégie claire et structurée ? Et même quand elle existe est-elle partagée avec les collaborateurs ?
Beaucoup de nos entreprises ne savent pas ou elles vont dans les 5 prochaines années, (et même si c’est le cas, seul le promoteur le sait) et du coup ignorent par quelle sauce elles seront mangées par l’environnement. Bon nombre d’entreprises ne maîtrisent pas leurs rentabilités par activité, par agence, par famille de produit et même par produit, d’autres ignorent même le coût de production de leurs produits.
Que dire des revues de performance mensuelles ? c’est à peine si les managers de certaines structures ont idée de comment varie leur chiffre d’affaires d’une période à l’autre, d’une année à l’autre ,Ces entreprises ont-elles conscience que l’objectif de l’entreprise n’est pas que financier et que c’est la capacité de maitriser et d’améliorer tout ce qui est qualitatif qui impacte positivement ou négativement sur le Financier ?
Comprennent ils la pertinence des indicateurs de performance dans tous les pans de l’entreprise ? Voilà en quelques lignes des éléments qui dans la majorité des cas sont absents au sein de nos structures ; généralement par ignorance ou alors existent mais de façon très approximative. Tout cela étant le fait de non-maîtrise du Contrôle de Gestion, de son rôle et de sa place au sein des entreprises.
Le Cabinet Yapithe & Partners, premier cabinet d’expertise en Contrôle de Gestion sur l’Afrique Centrale, s’est donné pour objectif de sensibiliser sur la notion et le rôle du Contrôle de Gestion, mais également et surtout de mettre son expertise au service des entreprises Africaines afin d’impacter sur leur pérennité qui à ce jour n’est pas du tout reluisante.
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Notre vision
Etre le cabinet de référence en Contrôle de gestion en Afrique Francophone !
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Notre mission
Accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs.
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Nos valeurs
- Intégrité
- Satisfaction client
- Amélioration continue
- Esprit d’équipe
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